Vos besoins RH, notre expertise à votre service.

Dans une TPE ou une PME, les ressources humaines sont souvent gérées au fil de l’eau. Pourtant, un manque de structuration ou des pratiques RH non sécurisées peuvent rapidement générer des risques : erreurs juridiques, difficultés de recrutement, turnover élevé, perte de motivation des équipes…

Réaliser un diagnostic RH, c’est prendre du recul pour identifier vos points forts, repérer vos zones de fragilité et mettre en place des actions concrètes pour gagner en efficacité et en sérénité.

Cet état des lieux vous permet de sécuriser vos process, de valoriser vos talents et de préparer votre entreprise aux enjeux futurs, qu’il s’agisse de croissance, de transmission ou de fidélisation des équipes.

Notre méthode repose sur 4 étapes simples et efficaces :

1. Analyservos pratiques et process RH existants à travers un audit complet.
2. Évaluerles écarts par rapport aux obligations légales et aux bonnes pratiques.
3. Prioriserles actions à mettre en œuvre selon vos enjeux stratégiques.
4. Préconiserun plan d’actions concret et opérationnel pour renforcer vos ressources humaines.

Avec ce diagnostic, vous obtenez une vision claire et structurée de votre gestion RH, et vous disposez de solutions adaptées pour transformer vos ressources humaines en un véritable levier de performance durable.

Au sein d’une TPE ou une PME, les ressources humaines sont souvent gérées dans l’urgence, sans process clairement définis. Pourtant, un contrat mal rédigé, une procédure disciplinaire non conforme, un recrutement raté ou une mauvaise gestion des compétences peuvent rapidement mettre en danger l’équilibre de votre entreprise.

Professionnaliser et sécuriser vos pratiques RH, c’est réduire ces risques tout en renforçant la performance et l’attractivité de votre organisation.

Bonne nouvelle : il existe des aides financières qui permettent aux dirigeants de se faire accompagner pour structurer et sécuriser la gestion de leurs ressources humaines.

Notre accompagnement s’appuie sur une démarche pragmatique en 4 étapes :

• Audit RH: analyse de vos pratiques actuelles et identification des risques.
• Structuration: mise en place de process clairs et conformes aux obligations légales.
• Optimisation: intégration d’outils pratiques pour gagner en efficacité et fluidité.
• Accompagnement: suivi personnalisé pour ancrer durablement les bonnes pratiques et vous rendre autonome.

Avec cet accompagnement, vous sécurisez vos obligations légales, réduisez vos risques sociaux et juridiques, tout en répondant à vos besoins RH et en créant un cadre de travail motivant et attractif pour vos collaborateurs.

Dans un environnement en constante évolution, la compétitivité des entreprises repose largement sur les compétences des équipes. Pour un dirigeant, investir dans le développement des collaborateurs, c’est à la fois sécuriser l’avenir de son entreprise, fidéliser ses talents et renforcer la motivation collective.

De nombreux dispositifs existent pour structurer cette démarche, tels que le Plan de Développement des Compétences, l’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail), le tutorat ou encore le mentorat. Bien utilisés, ils permettent de transformer la montée en compétences en un véritable projet stratégique, adapté à vos enjeux, à vos contraintes et à vos moyens humains et financiers.

Notre accompagnement s’appuie sur une méthode en 4 étapes :

• Analyser: identifier les besoins en compétences actuels et futurs de l’entreprise.
• Structurer: bâtir un plan de développement des compétences aligné avec votre stratégie.
• Activer: mobiliser les bons dispositifs (AFEST, tutorat, mentorat, formations) pour mettre en œuvre les actions.
• Valoriser: mesurer les résultats, capitaliser sur les réussites et renforcer l’engagement de vos équipes.

En investissant sur le développement des compétences, vous transformez vos ressources humaines en un véritable moteur de croissance et de pérennité.

Dans entreprise, les obligations sociales et réglementaires sont nombreuses et évolutives. DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels), mise en place et fonctionnement du CSE, obligations liées aux effectifs, suivi des actualités juridiques… Autant de points essentiels qui, s’ils ne sont pas maîtrisés, peuvent exposer le dirigeant à des sanctions financières voire pénales, à des litiges ou à une perte de crédibilité auprès de ses équipes.

Sécuriser juridiquement vos pratiques RH, c’est réduire vos risques, gagner en sérénité et démontrer votre professionnalisme. C’est aussi renforcer la confiance de vos collaborateurs en montrant que l’entreprise respecte ses obligations légales tout en veillant à leur sécurité et à leurs droits.

Notre accompagnement est personnalisé et s’appuie sur une démarche pragmatique en 4 étapes :

• Diagnostiquer: réaliser un état des lieux de vos obligations RH et juridiques.
• Mettre en Conformité: mettre en place ou mettre à jour les documents obligatoires (DUERP, règlement intérieur, accords collectifs, etc.).
• Structurer: adapter vos pratiques en fonction de vos effectifs et anticiper les seuils sociaux (CSE, délégués syndicaux…).
• Actualiser: assurer une veille juridique et un suivi régulier pour rester en conformité face aux évolutions légales.

Avec cet accompagnement, vous réduisez vos risques, sécurisez vos pratiques et vous concentrez sur l’essentiel : développer votre entreprise avec confiance et sérénité.

Dans de nombreuses TPE et PME, les dirigeants gèrent eux-mêmes leurs recrutements ou s’appuient sur des plateformes généralistes.

Recruter est un métier à part entière et ne s’improvise pas. Mal définir ses besoins, cibler un mauvais profil, négliger l’adéquation entre le candidat et la culture d’entreprise, ou manquer d’outils d’évaluation fiables, peut mener à un recrutement raté.

Or, lorsqu’un salarié quitte l’entreprise dans la première année, le coût est considérable : perte de productivité, frais administratifs, temps passé à relancer un processus de recrutement, sans compter l’impact négatif sur les équipes en place.

À l’inverse, un recrutement réussi est bien plus qu’un poste pourvu : c’est l’arrivée d’un collaborateur qui s’intègre, partage vos valeurs, s’implique dans vos projets et contribue activement à la performance de votre entreprise. C’est aussi un atout pour votre image employeur et votre attractivité sur un marché du travail de plus en plus compétitif.

Réussir ses recrutements, c’est donc adopter une approche stratégique, structurée et humaine. C’est précisément ce que nous vous proposons à travers un accompagnement personnalisé :

• Analyser vos besoins: définir ensemble le profil recherché, en tenant compte de vos enjeux stratégiques, de votre organisation et de votre culture d’entreprise.
• Optimiser vos pratiques: renforcer votre marque employeur, structurer vos annonces et choisir les bons canaux de diffusion pour attirer les meilleurs candidats.
• Sécuriser vos recrutements: mettre en place un processus clair et efficace, intégrant des outils d’évaluation adaptés pour sélectionner les bons profils en toute objectivité.
• Fidéliser vos talents: accompagner l’intégration et le suivi des nouveaux collaborateurs pour maximiser la réussite de leur prise de poste et limiter les risques de turnover.

Avec cette méthode, vous réduisez les risques d’erreurs coûteuses, gagnez du temps et augmentez vos chances de bâtir une équipe engagée et performante. Car vos collaborateurs ne sont pas seulement des salariés : ils sont le moteur de la réussite et de la pérennité de votre entreprise.

Dans un marché du travail où la mobilité est de plus en plus forte, les dirigeants de TPE et PME font face à un défi majeur : attirer, engager et fidéliser leurs collaborateurs. Le départ prématuré d’un salarié représente non seulement un coût financier (recrutement, intégration, perte de compétences), mais aussi un risque pour la stabilité des équipes et la dynamique de l’entreprise.

Mettre en place une politique de fidélisation, c’est bien plus qu’offrir des avantages : c’est créer un environnement où vos collaborateurs ont envie de rester et de s’investir dans la durée. Cela repose sur plusieurs leviers clés :

• La marque employeur : donner envie de rejoindre votre entreprise et surtout d’y rester, grâce à une culture d’entreprise forte et valorisée.
• Un parcours d’onboarding structuré : accueillir et intégrer efficacement vos nouveaux talents pour favoriser leur engagement dès les premiers jours.
• L’attractivité et la reconnaissance : proposer une politique de rémunération équitable et motivante, mais aussi reconnaître la valeur et l’implication de chacun.
• Le développement des compétences : investir dans la formation, le tutorat, le mentorat ou encore l’AFEST pour renforcer l’expertise et offrir de réelles perspectives d’évolution.

Une stratégie de fidélisation réussie transforme vos collaborateurs en ambassadeurs, augmente votre compétitivité, votre attractivité et réduit considérablement les coûts liés au turnover.

Notre méthode d’accompagnement en 4 étapes

• Diagnostic RH : analyser vos pratiques actuelles, vos points forts et les zones de fragilité liées à la fidélisation.
• Élaboration de la stratégie : définir des actions concrètes adaptées à vos enjeux (marque employeur, onboarding, rémunération, parcours de carrière, climat social…).
• Mise en œuvre opérationnelle : déployer des outils et dispositifs adaptés (plan de développement des compétences, programmes de mentorat/tutorat, communication interne…).
• Suivi et ajustement : mesurer l’impact des actions mises en place et ajuster la stratégie pour garantir des résultats durables.

Avec un accompagnement structuré et sur mesure, vous transformez vos pratiques RH en véritables leviers de performance, tout en créant une entreprise où il fait bon travailler.

Pour les dirigeants de TPE et PME, attirer et fidéliser les meilleurs talents peut sembler difficile face aux grandes entreprises qui proposent des salaires élevés et de nombreux avantages. Pourtant, une politique de rémunération bien pensée ne se résume pas au salaire de base : elle peut être innovante, motivante et viable, tout en respectant vos contraintes financières.

Une politique de rémunération attractive repose sur plusieurs composantes :

• Rémunération fixe et variable: un équilibre clair entre sécurité et performance.
• Avantages et primes: bonus, participation, intéressement, tickets repas ou mutuelle avantageuse, aides sociales
• Reconnaissance et valorisation: feedback régulier, opportunités de développement et parcours de carrière motivants.
• Flexibilité et qualité de vie au travail: aménagement du temps de travail, télétravail, jours de congés supplémentaires, programmes de bien-être.

Investir dans une politique de rémunération attractive vous permet de renforcer votre attractivité, d’engager vos collaborateurs et de réduire le turnover, tout en alignant les efforts de vos équipes sur vos objectifs stratégiques, tout cela en augmentant le niveau de satisfaction individuel et collectif et également le sentiment d’appartenance.

Notre méthode d’accompagnement en 4 étapes

• Diagnostic: analyser vos pratiques actuelles, vos contraintes financières et vos besoins pour identifier les leviers de motivation les plus pertinents.
• Conception de la politique: définir un plan de rémunération innovant, viable et cohérent avec vos valeurs et votre stratégie.
• Mise en œuvre opérationnelle: accompagner le déploiement, la communication interne et le suivi des dispositifs.
• Suivi et ajustement: mesurer l’impact, recueillir le feedback des collaborateurs et ajuster la politique pour qu’elle reste efficace et motivante.

Avec cet accompagnement, même une PME peut proposer une politique de rémunération différenciante, qui attire les talents, stimule l’engagement et contribue durablement à la performance de l’entreprise.

Vous avez un sujet juridique ou un contentieux, vous faites appel à votre avocat. Pour l’administration RH vous vous appuyez sur votre expert-comptable. Pourtant, un pilier essentiel reste trop souvent négligé : la fonction Ressources Humaines. Ce n’est le domaine d’expertise ni de l’avocat, ni de l’expert-comptable. Ils ne peuvent pas répondre à toutes vos problématiques RH.

Ne pas investir sur ce domaine, c’est prendre le risque d’un turnover élevé, de difficultés de recrutement, d’erreurs juridiques, d’une démotivation des équipes… autant de freins à la performance et à la croissance.

Avec l’offre Zénitude RH, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure qui sécurise vos pratiques, valorise vos équipes et aligne vos ressources humaines avec vos ambitions stratégiques.

L’objectif : faire de la fonction RH un véritable atout de développement et non une contrainte.

Notre méthodologie repose sur trois étapes clés :

• Audit RH & plan d’action: analyse de vos pratiques actuelles, identification des risques et des opportunités.
• Structuration de la fonction RH: mise en place d’outils, process et tableaux de bord adaptés à votre entreprise.
• Intégration & pilotage: suivi opérationnel, accompagnement des managers et ajustement en continu pour ancrer la fonction RH dans votre stratégie.

Avec cet accompagnement externalisé et annualisé basé sur vos besoins RH spécifiques et les particularités de votre entreprise, vous gagnez en sérénité, en conformité et en attractivité. Vous développez une culture d’entreprise solide, vous fidélisez vos talents et vous sécurisez chaque étape de votre croissance.