Le bilan annuel du dirigeant, un acte fondateur.
Prendre le temps de faire son bilan annuel est une démarche essentielle pour nous dirigeants qui portons la responsabilité et l’avenir de notre entreprise.
Pourtant, notre tendance est généralement de répondre : « ce n’est pas le moment, j’ai autre chose à faire, j’ai d’autres priorités ». Nous pouvons avoir le sentiment d’être sur un tapis roulant non-stop !
Et si nous décidions d’appuyer sur le bouton STOP ? Si ce temps de pause était le chemin vers plus de sens, de vision et de performance durable ?
L’année 2026 ne s’annonce pas vraiment comme un long fleuve tranquille, alors autant s’y préparer en commençant par s’octroyer ce temps de bilan annuel.
1.Bilan annuel du dirigeant : entre rétrospective et prospective
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Selon le BCG Global, les dirigeants les plus performants voient ce temps de réflexion comme un espace de gagner en clarté, d’anticiper les risques futurs et de stimuler leur créativité. Il prépare l’action stratégique.
Offrez-vous un espace pour reprendre vos objectifs 2025, en faire le bilan, puis tracer les contours de vos résolutions 2026. Cette posture de recul permet d’intégrer les apprentissages de l’année écoulée, de repérer ses réussites, ses axes d’amélioration et ses gains invisibles.
Comment réaliser votre bilan annuel ?
2. Pourquoi ce bilan est essentiel ?
Faire le point permet de célébrer ses victoires, mais aussi d’analyser les obstacles rencontrés. Un tel bilan annuel renforce la conscience de soi, la résilience et la capacité à améliorer ses processus de leadership :
- Donner du sens à l’action : relier la stratégie à vos valeurs personnelles en tant que dirigeant.
- Favoriser la prise de conscience : mettre en lumière ce qui fonctionne et ce qui doit évoluer.
- Ajuster la trajectoire : transformer les erreurs en pistes d’amélioration concrètes.
- Stimuler la motivation de vos équipes autour d’objectifs clairs et partagés.
- Faire de sa réflexion stratégique un avantage concurrentiel: prendre des décisions plus réfléchies, plus alignées et d’imposer un tempo de long terme.
a) Appliquer la théorie de Vroom à soi-même
La théorie de l’attente de Victor Vroom (Vroom, 1964) propose que la motivation dépend de trois éléments :
- Expectancy : la croyance que votre effort va mener à une bonne performance.
- Instrumentality : la conviction que cette performance débouchera sur des résultats valorisés.
- Valence : l’importance (la valeur) que vous attribuez à ces résultats.
b) Utiliser des modèles de coaching : la roue de la vie, l’arbre de vie
- Roue de la vie : c’est un outil classique de coaching. Vous divisez votre vie en plusieurs domaines et vous évaluez chacun sur une échelle. En tant que dirigeant(e), cela vous permet d’objectiver votre bilan global, pas seulement professionnel mais également humain.
- Arbre de vie : vous visualisez votre année comme un arbre : les racines symbolisent vos forces et valeurs, les soutiens, le tronc votre posture de dirigeant, les branches vos projets et vos fruits, vos réalisations. Cet exercice symbolique favorise la conscientisation, la prise de décisions pour plus de sens.
3. Ritualiser le processus : conseils pratiques de coach
Faire son bilan annuel de dirigeant, c’est accepter de s’arrêter, de se regarder en face et de donner du sens à demain.
Je vous invite à ce rendez-vous avec vous-même – sans concession, mais avec ambition.
- Programmez un créneau (entre 1h et 1h30) dans les 15 prochains jours, où vous pourrez réaliser votre bilan sans être dérangé.
- Associez éventuellement votre comité de direction ou un cercle de confiance à cet exercice rétrospectif.
Voici les 5 questions percutantes à vous poser cette semaine :
- Qu’est-ce qui m’empêche, vraiment, de prendre ce temps de bilan ?
- Qu’ai-je envie d’expérimenter ou de transformer dans mon style de direction en 2026 ?
- Quelles personnes ou ressources vais-je mobiliser pour franchir le prochain cap ?
- Quel sens profond veulent prendre mes résolutions professionnelles… et personnelles ?
- De quelle manière mon leadership peut-il inspirer davantage autour de moi ?
Envie d’aller plus loin et d’être accompagné dans cette réflexion ? Découvrez mon expertise et mes méthodes de coaching dédiées aux dirigeants soucieux de cultiver le sens et la performance dans l’action.