Avec Zéphyr notre oiseau avisé et curieux, nous avons invitons à vous arrêter sur une thématique bien précise figurant dans l’entretien professionnel : le parcours de formation.
Cette thématique ne vous a certainement pas échappée !
Comme vous le savez maintenant, l’entretien professionnel a pour objectif d’échanger et d’accompagner vos collaborateurs sur leur projet, avenir professionnel. Qui dit projet professionnel, dit compétences à acquérir et/ou à développer et donc formation à prévoir. C’est tout l’enjeu de la rubrique « dispositifs d’accompagnement ».
En amont, vous vous êtes informé sur les différents dispositifs (VAE, bilan de compétences, transition pro, coaching professionnel, formation diplômante ou certifiante, etc…), pour être en mesure de le présenter à vos collaborateurs. Vous avez aussi transmis ces informations à vos managers. Au regard du projet de vos collaborateurs, vous avez échangé sur les dispositifs le plus appropriés et peut être en avez-vous validé un. A ce stade, vous avez déjà réalisé un sacré accompagnement.
Quelle est la prochaine étape ?
Le plan de développement des compétences (dit PDC) est un outil stratégique essentiel pour développer les compétences et les performances des collaborateurs, et mener au succès vos projets d’entreprise.
Le PDC est l’ancien plan de formation mais bien plus stratégique ! En effet, le plan de formation se contentait de centraliser les besoins en formation de vos collaborateurs collectés pendant les entretiens annuels et les formations obligatoires et celles en lien avec la stratégie, les projets de l’entreprise.
Le PDC va bien au-delà, il aborde la formation par le biais des compétences. Il est construit d’une part du besoin en compétences de vos collaborateurs pour les maintenir dans leur emploi, veiller à leur employabilité et les accompagner dans leur projet professionnel et d’autre part, les compétences qui doivent obligatoirement être acquises, maintenues ou développer, les compétences nécessaires pour le développement de votre entreprise.
En résumé, le PDC est une cartographie de compétences existantes et à venir.
Comment bâtir un PDC performant ? C’est avant tout faire les bons choix :
- Choisir la formation spécifiquement adaptée aux besoins d’acquisition/développement de compétences en lien avec les spécificités de votre entreprise (ne pas se contenter d’un programme type)
- Choisir le bon organisme de formation (être certifié Qualiopi n’est pas un gage de qualité, loin s’en faut)
- Choisir le bon format de formation (présentiel distanciel, e-learning…) en fonction du profil du collaborateur, de la nature de la formation, du temps disponible, etc…
Choisir le format de formation adéquat repose sur une compréhension claire des objectifs de la formation, des préférences des participants et des ressources disponibles. Une évaluation réfléchie de ces facteurs garantit une formation enrichissante et efficace.
- Optimiser le financement en mobilisant les différents dispositifs
Lors de la planification de formations pour vos collaborateurs, il est essentiel de budgétiser ces initiatives afin de garantir leur faisabilité et d’optimiser l’utilisation des ressources financières de l’entreprise et de trouver les bons financements.
- Choisir les KPI qui permettront d’évaluer la montée en compétences de vos collaborateurs
En investissant dans le développement des compétences de vos collaborateurs, vous renforcez non seulement leur engagement et leur satisfaction au travail, mais vous améliorez également la performance globale de votre entreprise.
- Déterminer les modalités d’accompagnement de vos collaborateurs à leur retour de formation
La formation continue est un investissement stratégique pour fidéliser vos collaborateurs. Elle améliore non seulement leurs compétences et leur satisfaction, mais elle renforce également la culture d’entreprise, l’adaptabilité et augmente ainsi la rétention des talents.
Alors prêt à vous lancer ?
L’Équipe de Art’monie impuls vous accompagne à chacune de ces étapes de votre PDC et même lors de la phase de l’entretien professionnel.
Notre métier est de vous décharger de ce volet pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel : le développement de votre entreprise.